问题一：既然任务十万火急，直接开士兵大会，是不是更高效？

快则快矣，但如果有一些士兵有怨言、发牢骚，有负面情绪，甚至拖后腿怎么办？毕竟人的觉悟是参差不齐的，有老兵、新兵，还有刚从俘虏转变过来的新兵。

召开党委扩大会，特别指出扩大到连一级，连一级会首先召开连队支委会，由支委传达到每一个党员。之后，作战命令，才会由排、班长逐级下达到士兵。

我们须承认，人的情绪是受周边环境的影响，也即所谓的从众心理。

此时，如果一个士兵说“一天二百四十里，跑断腿也办不到嘛！上级就是瞎指挥”。

如果他的老班长是一名党员，则会严厉训道“服从命令，莫得胡说！这是上级对我们的考验和信任嘛！”

如果他身边的作战最勇敢的战友是一名党员，就会劝道“服从命令，莫得胡说！我帮你扛会背包，你喘口气”。

1928年起，红军中“平均四个人有一个党员”。（见：《井冈山的斗争》）

这就是党员的作用！传播学中有个名词“舆论领袖”，大概说的就这个意思。

回忆录提到与红军夹江而进，被杨成军将军称为“蠢的像猪一样”的敌军，跑到夜里十二点，火把便熄灭，就地宿营了。他们为什么停下了？单凭军官用命令，用鞭子是驱赶不走一支部队去冒险拼命的！白天跑点路可以，毕竟吃粮当兵嘛！晚上冒雨攀险峰，会群情汹汹，搞不好队伍会哗变，军官也要从众，也要人性化管理嘛！

所以，《回忆录》中不忘交待一句“会后，大家便分头深入连队进行动员”。看似一句赘语，实则是“决胜密码”。参加队伍高层决策的人直接到队伍基层去做动员，这是古今中外其他队伍所没有的。历来高层重视的都是宣传鼓动——发布战斗“檄文”，至于这文绉绉的檄文基层一线的士兵看不看得懂，与士兵们有什么关系，则没有人会关心的。

问题二：既然任务都传达、宣传、鼓动工作都做了，连队支委会、班排党小组还能议些啥？

解决问题，教育同志。1929年12月制发的《古田会议决议》即指出，支部会议的重要意义，一是解决问题，二是教育同志。支委会要解决连队自己具体而实际的问题。

首先要解决思想中的问题。比如，团下达的口号是“保持红四团的光荣传统”、“向红（一师）一团学习、比赛”，红四团有哪些光荣传统、向红一团学什么、比什么，新加入的士兵不了解，是不是要讲一讲？时间紧迫没时间讲了，好吧！针对我们连新兵多、生病体弱的人多的问题，那我们就提出“一个都不能少，不抛弃、不放弃”的口号，如何？

其次要解决行动中的问题，有人跑不动怎么办？有人要掉队怎么办？如何帮？由谁来帮？帮扶责任要落实到人，一个人都不能落下！

管理中的“中梗阻”问题，有传达不到位的问题，更多的则是上级的意图讲清了，但是基层的实际问题，没人管、没解决。基层连队只有把士兵身边的具体问题解决好，上级的宣传鼓动才会更有力，任务落实才有保障。否则，上级的命令和自身的实际之间，就会有梗阻和落差。

问题三：党团员积极分子会为什么要多讲困难？

首先，困难估计的越充分，应对的预案才会越充分，胜利才会更有保障。

其次，为了在困难的考验中培养、锻炼骨干队伍。“刀要在石上磨，人要在事上练”。困难正是考验一个人品格的最佳时机，尤其是政治品格。在后来的革命历程中，党一直把经历过长征考验作为衡量政治品格的重要标准。注重在困难中考验发现人才，在下一个困难挑战面前，就会有人才可用。我们说，成功的领导者从胜利走向胜利，胜利似乎成为一种惯性。勿宁说，在战胜困难的过程中考验和发现人才，并善用之，则是为了下一个胜利养成的管理惯性。

问题四：为什么党委会研究“点不点火把”这一议题，而干部会研究“谁当突击队”？是不是忽视了党委集体决策作用的发挥？

党委议事决策的范畴可概括为“三重一大”，重大问题、重要事项、重要干部任免、大额度资金使用。

“谁当突击队”是作战问题，也即是业务问题。按照“团长抓军事、政委抓政治”原则，这一问题可以由团长“说了算”。注意，并不是所有的军事问题都是由团长“说了算”，事关方向性、全局性、关键性的军事问题，则要由党委会集体决策。

“点不点火把”，事虽小，却关系到能否务期必达、能否按时完成任务的大局。

“谁当突击队”，事虽重要，却是属于执行层面的重要。无关方向性——谁当突击队，都是在执行既定任务；无关全局性——谁当突击队，都是为了胜利；无关关键性——谁当突击队，面临的困难都是一样的。

同时，多说一句。既然时间紧迫，团长又有“说了算”的职责权限，为什么不直接拍板，还要开会做啥子？这其中也涉及到带兵的颇多玄机：经过24小时连续急行军，体能已达极限。不可不察。战士要做简短休整，抱着枪倚块石头，恢复下体力，才好冲锋。干部和参谋人员则要趁此机会勘察地形、分配弹药、整理装备，做好各项准备。团、营、连长们正好趁机开个会。

国军的军官们每逢重要战事也开会，既是“阵前调度会”，更是“封赏许愿会”，以期调动下级积极性。就像影视剧中表现的，国军军官们一手拿枪挥舞，一边叫喊“每人奖大洋十块、烟土二两”。我军历史上各时期的“阵前调度会”，也是“军事民主会”，以此观察各支基层队伍的士气、信心、决心、意志，以及准备情况。

最后，泉溪水的观点是：开会很重要，尤其是解决大事、难事、愁事。俗话说，开大会统一思想，开小会解决问题。一个组织既能开好统一思想的大会、也能开好解决问题的小会，一定是一个有前途、有未来的组织。如果，大会开成牛皮会，小会开成吹捧会，这样的组织堪忧！