最近这段时间，我比较频繁分享创业合伙的文章。因为想要让读者看完之后，可以避免掉很多合伙中的问题。
今天一个话题为“和闺蜜创业44天散伙了”的热搜引发了网友们的讨论。有网友再一次以过来人的身份总结：可以把客户发展成朋友，不要把朋友发展成合伙人/上司。
对于普通人而言，如果我们想要成功，又不想跟朋友合伙，那么跟谁合伙呢？难道是陌生人合伙吗？
肯定有人会认为普通人可以先从单打独斗做起，单打独斗反而更容易陷入能力陷阱之中。我始终坚信，好朋友之间的合伙并没有什么问题，但是最好条件是对等的，否则容易出现心理上的失衡感。
热搜中的女生为什么会跟自己的闺蜜散伙呢？
原因则是她们在合伙中出现了很多问题，任何一个问题都是很难解决的，也是容易闹掰的根本原因。
第一、两位合伙人属于异地合伙。一个合伙人在浙江，一个合伙人在河南，两个人之间的距离还是挺远的，沟通起来就会很费劲。以店铺的装修为例，如果两个人在一起，完全可以选定一个风格，直接找施工队开始施工了。可是两个人只能在网上远程交流，沟通起来的效率就会下降很多。
异地合伙的风险确实很多，除非他们能够做到真正的彼此依靠。比如说：在浙江的合伙人拥有挑选爆款服装的能力，也能拿到最低的进货价。在河南的能够卖出去，那么两人的合伙还算正常。
可问题是，世界上没有那么舒服的事情，一旦有一个人感觉另一个人能力不行，那么就会产生间隙，最终散伙。
别说是异地合伙了，就连异地恋都很容易分手，因此，我不太建议两个人异地合伙，除非一个人充当了天使投资人的角色，不抱有太高期望。
第二、一个是急性子，一个是慢性子。创业开店到底是需要快速装修开业还是谨慎思考，按部就班装修呢？这是一个问题。女主是一个急性子，喜欢做事的时候快速干好，不喜欢拖拖拉拉，计划一再拖后，这会感觉很不舒服。女主的闺蜜刚好是一个慢性子，总是想所有东西都弄好之后再开业。偏偏这家店铺能否开业的主动权掌握在慢性子的手里，这就让急性子有点受不了。
从理论上来看，急性子与慢性子合伙，性格存在互补，可能会有比较好的促进作用。但是事实证明，性格区别较大的两个人合伙起来也会很费劲，毕竟做事风格完全不一样。
第三、合伙人有孩子要带。女主是一个未婚的人，相对来说有比较多的时间来为新店铺出谋划策，贡献力量。合伙人则是一个有孩子要带的人。毕竟孩子还小，有时候需要将孩子带到店里，这不仅影响合伙人的工作效率，还会影响消费者的用户体验，这是很不爽的一件事。
除了带孩子以外，孩子经常有头疼脑热的，你说店铺到底关不关门？这都是容易爆发矛盾的地方。
第四、合伙人的老公也在店里工作。两个人合伙开店，合伙人的老公在店里上班。店铺到底要不要给合伙人老公开工资呢？如果开工资的话，开多少呢？如果不开工资，那么合伙人愿意吗？因为人家两口子都在店里忙活，女主也不用去看店，到时候就能分红，是不是太乐观了？合伙人这两口子时间长了肯定有意见。
可问题是给合伙人老公开了工资之后，可能会导致店铺的收入很低，刚刚够收支平衡，相当于每个月都是在白干，那还能坚持下去吗？
第五、直播带货也是容易出问题的地方。这两个女生的答案是线上线下一起走，一边开实体店，一边直播带货。合伙人全权负责拍照，直播带货。女主只是起到了一个供应链的作用。
万一，合伙人通过直播带货做起来了，一天收入几十万元，请问两个人怎么分钱？如果五五分，那么专门做直播带货的合伙人肯定不愿意，因为人家付出的努力更多。更何况一旦流量变大，会有很多供应链找上门来的，她根本就不会需要女主的帮助，这都是他们没有想过的事情。
就算合伙人的直播带货做的一般般，但是每天都可以净赚1000块钱左右，合伙人肯定也不愿意跟女主五五分，毕竟人家每天直播带货说得口干舌燥的，人家应该拿大头才对。
合伙说白了，合的就是利益。只要我们能够平衡好彼此之间各种可能遇到的利益问题，那么合伙就可以永远持续下去。否则寸步难行，能够合伙44天就已经很不错！
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，未来所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！
