一季度以来，冀中能源峰峰集团羊东矿攻坚克难，加大安全管控力度，精心组织生产，坚决实现安全、生产、经营、可持续发展的高质量首季开门红。

开局起步见精神

“唯有乘势而上，跑得更快，干劲更足，作风更硬朗，我们才能把蓝图变为现实，把愿景变为实景．．．”这是羊东矿党政向全体干部职工发出决胜首季开门红的动员令。

“开门红”事关发展信心、事关全年精彩，至关重要。如何实现？

羊东矿把学习贯彻落实冀中能源集团和峰峰集团党政工作会议精神作为首要政治任务，以高质量发展为导向，充分利用各种宣传阵地和有效载体，积极引导大家深刻领会集团公司提出的新思想、新观点、新要求和新举措，坚定了夺取首季开门红的信心。

通过精准滴灌，靶向施策。全面统筹优化2024年生产任务，超前谋划生产布局，制定各月、各季度生产指标，坚持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，高效推进各项工作落细落实落地。

精准管控保安全

安全事关大局，安全决定一切，实现首季开门红关键看安全。羊东矿锁定安全总目标，强化安全知识宣传、安全警示教育、安全教育培训、现场安全管理，营造“想安全、要安全、会安全、能安全”的强势氛围，全力打好安全生产攻坚战和持久战。

——把“严”的主基调贯穿安全管理全过程，以严治矿、从严管理，全面构建本质安全型企业。

——落实全员安全生产责任，明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准，打造“人、机、物、法、环”本质安全环境。

——持续深化“六反六查一确保”活动，发挥“一线工作法”优势，加强重点区域的巡视监管、重要作业地点的蹲点管控，加大视频调阅监管力度，构建了安全施工网格管理新机制。

——开展“实操＋模拟＋竞赛”活动，全面提升职工安全标准操作水平和综合素质，增强了风险防范意识，提升了隐患排查能力，有效防范和杜绝各类安全生产事故发生。

正规循环稳生产

羊东矿从顶层设计入手科学组织生产。结合矿井灾害治理、标准化建设、巷道整修等实际工作任务，科学协调物资、人员配比，优化生产布局，统筹安排生产计划，努力提高生产效率。

——每日召开早安会、调度会，全面分析地区衔接情况，专业领导汇报所管辖范围的重点事项，矿长、书记亲自调度重点工作推进情况，完不成当天任务的通报分析，倒追责任。

——根据生产地区实际，倒排计划，挂图作战，严格落实矿领导带班、职能部室盯班、区科行政领导跟班等制度，抓好工作落实。

——针对8206工作面复杂地质构造，科学调整推采方案，采用长壁注浆和短壁注浆相结合，加强顶帮支护，严格控制采高，保证每天割煤稳定在3刀以上。

——抓紧重点地区掘进工作，第一时间成立8268运料巷攻坚小组，制定每天早夜生产班次按四道3．6m组织，通过制定详细措施和施工计划，保证8268运料巷按时高效完成，为下一步工作提供重要保障。（作者：闫鸿浩）