学者与企业界人士对话。　复旦大学管理学院供图

　　中新网上海4月25日电 (记者 陈静)“企业应坚持用户价值，还是科创驱动？”这是当下学界和企业思考的议题。

　　复旦大学管理学院院长陆雄文25日接受采访时指出，企业家要平衡好科创驱动和用户价值驱动，除了要有前瞻性视野，还必须拥有自我否定的勇气。对用户价值驱动战略的选择问题，陆雄文指出，科创时代，企业要持续领先行业，必须构建更长的技术管线，即实现储备技术领先同行至少两代。唯有如此，企业才能跑入“无人区”。

　　相关企业董事长、品牌创始人钱东奇认为：“唯有技术研发与用户价值遵循形成良好循环，企业才能走得更远。”他指出，在消费品赛道中，技术研发必须和市场需求、用户需求匹配，所以研发过程需要按“研究一代，开发一代，推广一代”的节奏来推进。在他看来，以用户价值驱动的企业，致力于去落地客户未被满足的需求，这需要企业将技术创新作为核心竞争力之一。总体来说，企业的技术研发一定要和用户需求相匹配。

　　记者了解到，在以“科创时代的品牌突破之路”为主题的复旦管理大视野论坛上，关于科创对于企业和社会有怎样的意义的话题？陆雄文指出，科创风险一定存在，科技企业需提升管理水准去管控风险，这也是复旦大学管理学院提出“管理赋能科创”战略的初衷。包括教育在内的社会各界以及整个社会应联合建立良好的科创生态，以支持科创发展。

　　谈及企业如何面对人工智能时代的挑战时，“拥抱和开放是企业在人工智能时代的必然姿态。”钱东奇直言，科技创新永远是企业发展的源动力，但企业发展还必须遵从企业自身发展规律。(完)