绝大多数医院亏损，运转艰难。当前医院增收的空间非常有限，主要受制于医保总额的限制、医疗收费标准与医院成本不匹配，这些因素医院自身难以突破。亏损医院如何突围呢？当前只能靠节流来控制医院的运行成本，维持医院的正常运转。

一是清理编外人员。每个医院都有或多或少的编外人员，这些人员在医院临床、医技和后勤科室都有，编外人员的工资和五险一金是医院额外支出中占比较大的部分。清理原则上应该一刀切，除非对影响医院科室运行的编外人员暂时保留，以后逐步清理。

二是加强医院的全成本核算。强化医院科室药品耗材的管理，采购必须在平台上最低价原则，对科室的耗材与收入下达控制指标，不得突破。对科室的设备维修、水电等全部纳入科室成本核算，减少不必要的成本浪费。

三是杜绝医技科室私收费和漏收费行为。

四是实行绩效考核。医院所有人员的工资不再按照档案工资标准发放，一律实行绩效考核管理，彻底破除大锅饭思想，全员形成不劳不获的绩效分配氛围。