一、供电公司主要分：

1.运检部+调控中心，包括变电运维室、变电检修室、输电室、配电室+调控中心，这几个部门共同管理着日常变电站及线路的维护检修工作。

2.基建部+发策部，共同完成变电站和线路的选址、可研、初设直到变电站（包括配套的线路）落成的全过程管控，落成投运后就交给运检部。期间涉及到征地、涉及到与厂家沟通协调主要由基建部完成。

3.营销部，包括电费、计量、大客户等部室，主要工作任务是与广大居民用户及企业大客户的业务往来（售电及提供服务）。

4.机关部室，包括党建部、党委组织部（原人资部）、党委办公室（原办公室）、监察、审计、财务、后勤等等，这些职能部室为公司的运行提供管理和支撑。

5：电工类专业进来做什么？

新进员工在地市供电公司层面常见去处：

电力调度控制中心（地调）：地区调度班、配网调度班、地区监控班、自动化运维班（自动化专业最近有调整，看具体专业划分，有地方已经整合到运检去了）等各班组。

经济技术研究所：设计、规划评审、技经等专业室，具体某样看情况。

客户服务中心（营销部）：客服中心下具体某专业班组，例如大客户经理班、营业班、高低压用电检查班、抄表班、电费核算班、电费账务班、装表接电班等等，简单概括就是量价费损抄核收- -，部分班组一般只有班长和副班长，班员为外聘。

检修公司（运检部）：输电运检班、变电运维班、变电检修班、变电二次运检班、配电运检班等。

其他类别如计算机通信类：

信通公司：信息运检、通信运检、网络控制室等班组。

财务类:

综合服务中心：起步通常在综合服务中心的财务管理室，能不能干到本部的财务资产部看你水平了。

法律、人资这类因为人数少，参考样本值较少。

可能起步就在市公司的办公室或者人资部，人资的可能先从县公司人资专责干起也有可能，法律的进了县公司，很有可能就兼职做营销起步了。

县公司一级配置其实差不多，不过相对简单很多。比如变电类通常只保留了变电运维，输电保留一部分，变电检修可能不保留的。县调度这个也是看具体地方，并不是每个都设置。

九成以上新进员工在地市供电层面都是走上一线专业班组，而且大多数属于生产/营销技能类，像去经研所可以划为技术类，当然了也是小萝卜干起。

各专业班组就是具体业务的直接实施对象，负责某一个专业领域其中一个分支业务。

班组层面再上一级就是对应的各自专业管理室，在市公司本部还有具体的专业管理部门，通常五大体系就有对应的，大规划（发策部）、大建设（建设部）、大运行（调控中心，这里单指几个专业室）、大检修（运检部）、大营销（营销部）。剩下还有三集约的人财物，以及其他职能管理部门，如安质、运营监控等，还有人资、党建、监察等等。

放个这个图，直观一点。