去年我们财务部门一个名不经传的小哥辞职，当时不仅部门经理三番五次挽留，甚至公司的总经理也亲自下场请吃饭，各种好说歹说，就是要留他，后来才知这小哥的确有两把刷子。

这小哥平时很低调，而且在部门里也不算能力出众，硬件条件上也没什么让人眼前一亮的证书，你像我们部门有两位骨干，有中级证书，还有处理公司重大项目的经验，这小哥来的时间也不算久，平时部门聚会他也不参与。

久而久之，大家都知道他是一个比较佛系的人，平时和他交流也比较少，但我和他因为是同一年进公司的，所以关系比其他同事要深一点。

但是去年8月份的时候，他向部门经理提了辞职，我们其他同事心里想着部门又缺了一个肯干事的人了，都觉得领导会挽留只是客套而已，一来他不像部门其他老同事那样有很扎实的专业能力，二来他也不是领导一路培养起来的，离开也不会惋惜，再次他也不像公司搞销售和开拓市场那批人，手上握有很多资源和人脉。

我们都准备晚上和他吃个散伙饭了，结果他愁眉苦脸地拿着辞职报告地回到了办公室，我问他：“怎么了，都要走了，应该开心才对啊？”

他满脸不悦地说：“领导不签字，我也走不了啊，我都告诉他我心意已决，可是….”

说完，他就继续打开电脑，噼里啪啦地开始工作了。

我心里开始犯疑惑了，不应该啊，前不久有注册会计师的老王辞职，经理也只是象征性地和他聊了会天，就签了字，这回是什么情况？

办公室的其他同事也有和我一样的疑惑，但是这疑惑在后面总经理亲自出面后又浓厚了一层，总经理在小哥提辞职之前出了差，回来后，就来找这小哥谈话了。

总经理亲自下场，挽留，这是什么大人物，同事们纷纷来问我，毕竟我和小哥关系比他们近一点，我也是无从得知啊，直摇头。

后来才知道，这小哥不简单，别看平时低调诚恳，不主动招惹事端，私下却拥有广泛的交际圈。

具体是这样的，听我慢慢说。

总经理为什么会亲自下场挽留，是因为这小哥手上有资源，这资源不是公司给的，也不是通过在公司的渠道去获得的，而是自己利用下班时间一步步积累起来的。

小哥比较喜欢专研，搞一些商业规模的研究，正好前面几年小哥的朋友想开公司，就让小哥入股，大家一起做，平时他看一些商业书籍也看得比较多，加上入股的金额不多，就加入了。

加入之后，公司也在他们的努力之下，步入正轨，中途在谈合作，聊项目的过程中，也认识了一帮同行业的老板，加上他们公司提供的服务质量都算不错，这些老板和他们也维持了比较好的关系。

圈子很小，有一次公司正好在谈一个项目，总经理在和对方负责人交涉和谈判的过程中，无意间就说到这小哥，双方就有了共同话题了，说着说着，对方领导就直接在总经理面前表扬他来着，大概说的是这小哥人品好，办事放心，结果呢，那次合作就谈成了，我估计大概率是有这小哥的因素在里面的。

一个公司的领导在乎什么，在乎的是资源，是客户，是持续能合作的客户，换做是我，如果公司的某位同事和公司的客户有很好的关系，那么这位同事就是我重视和关注的对象。

绝不能让他轻易辞职。

当然这只是一方面，还有一方面是这小哥的同学，和他一起开公司的同学在当地有很强的人脉，这一点总经理也是看在眼里的，所以他很在乎他的辞职。

不惜亲自下场请吃饭挽留。

经理秘书有一次在和我们吃饭的时候，说到这小哥了，说有一次经理的岳父，摔了一跤，当天晚上送去拍片，可是这专家医师当天休息，看不到片，经理听说小哥认识这专家，想让小哥把这片子发过去看看。

结果，小哥就打电话给他朋友，他朋友认识这医师，当天就在微信上给经理的岳父给仔细诊断了一下。

因为这事经理对小哥也算是有感激在，换做是你，你会怎么想呢，这样的人，我肯定不会让他轻易辞职的。

你想，如果你放他辞职了，以后你的事他的朋友还会不会当成自己的事去办，大概率不会吧。

这是从经理来说，从部门领导来说，更不可能让他走了，虽然他没有什么证书，但是起码也是一个踏实肯干事的人，而且关键总经理喜欢啊，总经理喜欢的人，自己也要想法设法去喜欢，你说对吧。

职场上爱屋及乌的事多了去了，也是可以理解的，况且他的务实，换做任何一个同事都会很喜欢他。

他很佛系，对升职加薪很佛系，但是对工作上不佛系，一丝不苟，很有自我要求，所以就形成了一个低调真实的职场印象，这样的人，领导才喜欢，不惹事不犯事，还能有高质量的产出，和同事关系维持得也很好。

其实领导最怕有资源的人辞职，这资源不是公司给的，毕竟公司给的资源，公司也能留住，最怕的是他自己有资源，自己有人脉，这样的人存在公司内部，就是对公司最好的赋能，最好的招牌，就像是一个明星员工的存在，有的客户就是因为有这个人在，所以对一家公司才有信心，对一个项目才有自信。

这样的人，领导会想方设法挽留的。