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这些年阿里巴巴一直在改革的路上，对外调整商家的入驻方式，对内整改组织架构。阿里巴巴董事长张勇不断放权给各大部门管理者，降低对中央集权的依赖，以便形成更高的决策效率。
不仅如此，阿里又发生了重大变革，重组六大业务，未来有可能单独融资或上市。这次阿里做了哪些调整呢？
2023年，是国内经济复苏的一年，许多企业摩拳擦掌，准备好应对未来的种种挑战。比如阿里巴巴已经做好了准备，告别过去，迎接未来。
以阿里的体量，想要告别过去其实并不容易，因为很多问题需要解决，组织架构需要改变。在很多人看来，阿里只是一家电商公司，其实如今的阿里已经将业务拓展到各个互联网领域，形成多业务，多业态的超大型互联网巨头。
大船掉头尚且不易，何况阿里有二十多年的积累沉淀。可即便如此，阿里依旧下定决心，迎来1999年创办至今最重要的组织变革。
根据阿里巴巴董事长张勇发布的一份内部信表示，将对六大业务进行重组，形成“1+6+N”组织结构。
也就是在阿里巴巴集团之下，设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱六大业务集团和多家业务公司，并建立各自的董事会，实行独立的CEO负责制。
具体来看，由张勇兼任云智能集团CEO，戴珊担任淘宝天猫商业集团CEO，万霖担任菜鸟集团CEO，蒋凡任国际数字商业集团CEO，樊路远担任大文娱集团CEO，俞永福担任本地生活CEO。
针对这六大业务部门，未来都有独立融资和上市的可能性，若将来有一天真的走到这一步，阿里或将掌握六个IPO项目，手持六个顶级的集团项目。
一觉醒来，阿里发生重大变革，把旗下最主要的业务单独划分成集团，由专门的CEO独立管理。
不难发现，阿里的六大业务都具有很大的潜力，已经在目前的市场上已经形成不小的市场份额了。比如菜鸟集团，当初马云整合了三通一达成立菜鸟网络，在国内各地建设菜鸟驿站，解决最后一公里的难题。
如今的菜鸟已经是国内最大的物流平台之一了，虽然菜鸟没有自己的物流品牌，但凭借聚合的优势，同样能为用户发挥出高效的物流配送体验。
若菜鸟集团将来有望融资并上市，不排除发展第三方物流品牌的可能性，甚至和京东物流一样走自营路线。当然，这些都是后话了，现阶段的阿里还需要统筹全局，让重组的六大业务部门走上正轨。
这不仅考验CEO们的管理能力，也离不开阿里作为总集团的资源支持。
阿里能迈出这一步其实并不容易，难度是非常大的。毕竟把六大业务部门划分出去，形成独立的董事会，又将形成复杂的股权架构。如何确保股权架构透明，并形成高效的管理制度，还需要大量的时间来磨合。
尽管过程艰难，却是阿里不得不走的路。马云说过，希望阿里成为一家跨越三个世纪的公司，这就需要阿里能够发展102年。一个百年品牌最重要的就是为社会持续带来贡献，拥有足够的使命感。
过去三年里，阿里经历了很多事情，这些事情是阿里和公众都不愿看到的，也反映出阿里内部存在的种种问题，让人一度怀疑阿里能否承担自己的使命感，能否实现马云定下的目标。
现在我们看到了阿里的决心，就意味着阿里已经具有积极向上的品质。
值得一提的是，在张勇宣布自我改革之前，阿里创始人马云也回到了国内，而且也和张勇见面了，不排除阿里此次变革有马云在背后指导。如此重大的变革，马云肯定也是知晓的。
既然马云没有阻止，或者亲自参与了，便足以证明马云依然把阿里放在心上，希望自己创办的这家公司越来越好。
虽然马云说过，自己最后悔的事情就是创办阿里巴巴，但作为一家倾注二十多年心血的企业，马云又怎么可能轻易放弃。
变革是必须的，这是对未来的发展定向，也是马云让阿里成为百年企业的重要寄托。期待变革之后的阿里，彻底向过去说再见，迎接崭新的未来。
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