2002年，在深圳华为基地，近6000名新员工，正等待着任正非的一个解释，明明是让我来做研发，凭什么现在要去当维修工！

更有甚者，直接冲上讲台，对着任正非吼：“你一口气招这么多人，是不是头脑发热！”

任正非哪里是头脑发热，而是决策失误。

逆境之一：3G项目的判断失误

2001年，华为领导层判断，“国家将很快发放3G牌照”，为了备战3G时代的“弯道超车”，实现在3G产品上“第二年100亿的销售目标”，一下子从各大高校招聘了6000名大学生。

结果，2002年一开始就发现形势不利，3G牌照发放遥遥无期。那么，新招的6000人如何消化？公司领导层zui后决定，智能先将他们安排到维修用户服务体系。

但这些新员工并不同意，大家都是专业人才招聘过来的，招来后当维修工，估计是个人都会有怨言。所以才有上述闹事一说。

逆境之二：2002年，华为高管李一男出走，北上创办港湾公司，蚕食华为市场。

华为高管李一男出走，带着从华为的股权结算和分红的一千多万，同时还带走了600名研发骨干，北上创办港湾公司。

李一男创办的港湾公司，完全复制华为的技术、管理等模式，一时做得风生水起。有了资本加持的“港湾弯路”却与老东家反目，疯狂抢占华为的市场份额。

在宽带IP产品领域，港湾网络市场占有率在7%-8%，而华为也不过10%-15%。很多公司效仿港湾，运用华为的技术，模拟华为的运作，蚕食华为的市场。

令任正非匪夷所思的是，自己把华为90%以上股份都分给了员工，还有权力、利益、舞台、甚至真情，为何这些人却选择背叛。

所以，任正非抑郁了！

逆境之三：2002年，任正非病魔缠身

“有半年时间，我都在做噩梦，梦醒时常常哭”任正非在回忆起华为经历过的最大危机时这样写道。

2001年，任正非的母亲意外去世，他连最后一面也没见着，再加上华为内外交困。任正非患上了严重的抑郁症，而同时，被检查出了癌症，接连接受了2次手术。被癌症和重度抑郁症侵扰的任正非可谓苦不堪言！

任正非在内部一篇文章中向员工坦承：公司差点崩溃了，内外矛盾交集，我却无力掌控。每天工作10小时以上，仍然是一头雾水。

据了解，那个时候的任正非即使是在病中，只要听说任何地方有3G项目，也会马上飞过去。用他自己话说：做梦都想拿下订单。

面对这样的逆境，任正非还是扛下来了！因为任正非做了几件大事，彻底扭转了华为的困局。

1、大力拓展海外市场

尽管全球布局是一块难啃的骨头，但是到了2005年，华为海外销售额第一次超过国内销售额，正式向全球化运营挺进。

2、亲zi手刃“叛徒”

缓过神来的华为，开始对付李一男等“叛将”为此，华为在公司成立了一个特殊的部门——“打港办”。“打港办”的两个基本目标就是不让港湾赚到钱、更不能让港湾上市。

“打港办”开始全面围剿港湾网络，华为采用高薪挖走港湾的技术骨干，港湾的一个研发部门被整体挖走。低价中标让港湾出局，最后收购港湾。

李一男再次回到华为工作，不过这次任正非把他晾起来，不给他权利，在华为憋屈地呆了2年后，李一男跳槽去了百度，没过多久又跳槽去了别的公司。

另外，李一男曾经在华为的三个同事因被认定侵犯华为知识产品，被深圳中院判处三年有期徒刑。

3、zui终，苹果“救了”华为

2007年，苹果iphone问世了，华为的3G业务活过来了，多年的技术积淀终于大放异彩。所以，任正非说：“是苹果救了华为”。

国内不少老板都想学华为，但最后都学不像。

刘东华说：任正非是我的偶像，任正非几乎是中国最有静气和最有定力的一位企业家。

马云称其为“一个被遗忘的高人”

万科总裁王石说：任正非对企业的前瞻性把握太厉害了！犹如“北非之狐”。

大家觉得呢？

参考资料：《华为智慧》《下一个倒下的会不会是华为》