医师报讯（融媒体记者 杨瑞静）2004年的时候，朱胜还羞于在全国同行面前谈论自己的薪资。那时的他，每月工资甚至不到1000元。“确实很低，都不好意思开口。”

但他对于医生职业的热爱，对医院的喜爱，足以抵御其中的苦和累。

他还记得曾经抢救过的一个少年，因为和另一人打架斗殴被刺伤，警察送到医院时少年已经陷入昏迷，如果不及时手术，就只有死路一条。没有任何犹豫，尽管没有家长签字，朱胜还是义无反顾地进行了手术。

手术很成功，这意味着朱胜不仅挽救了一条生命，更挽救了两个家庭。

“在抢救生命面前，医生应该抛却一切顾虑。每当患者被抢救成功，我就会感觉很自豪。”即便已经是安徽省淮南东方医院集团董事、总医院副院长的朱胜，仍然认为在患者面前，在手术台前，是他最放松的时刻。

资源整合优化布局

2004年，朱胜陪着集团完成了一件里程碑的大事：9月，经过成功改制的淮南东方医院集团正式成立。

国有大中型企业主辅分离、辅业改制是深化国有企业改革的重要内容之一。为响应政策，22所医院从淮南矿业集团剥离出来，进行资产评估，以净资产对职工进行身份置换，完成民营化改造。

失去矿业集团这个“靠山”，就意味着淮南东方医院集团要自负盈亏。“当时的困难，是医院发展中从未经历过的。”朱胜回忆，首当其冲的，是资金问题。“当时，医院员工纷纷根据自身经济状况，掏钱集资支持医院发展。”那个时候还是小医生的朱胜，尽管刚刚经历“结婚生子买房”的大笔生活支出，尽管每月工资仅1000元，仍毫不犹豫地拿出了几千元。“集团自始至终没有引入第三方资本，完全依靠员工自身投入与努力渡过了难关。”朱胜说。

几年之后，在逐渐进入良性发展后，集团又将员工当年借出的钱一一返还。

对于拥有多家医院的集团来说，做好规划，进行差异化定位，以优势医院带动集团前行，带动集团多层次发展，是发展的根本要义。于是，集团踏上发展征程的第一步，就是资源整合和优化布局。

一起剥离出来的22所医院，有的因地理位置接近且定位相似的被合并，有的被直接关闭，最终优化为11所医院，包括1所总医院、4所分院、6所直属医院，形成覆盖城乡的紧密型城市医联体。

在功能定位上，11所医院中的三级医院以解决疑难杂症为主要任务；二级医院，成为承上启下的抓手；基层医院则被定位为负责首诊、常见病和慢性病的主要场所。朱胜提到，“这是一个天然的医联体架构，各医院间人财物高度统一，集团化管理，从而实现内部转诊。”

组建医疗中心打破壁垒

学科建设是医院可持续发展的基础和核心竞争力，直接影响医疗质量、技术水平、人才培养能力和综合实力。学科建设成为集团踏入征程后的又一件大事。

朱胜所在的胸心外科，成立之初仅有4名医生，15张床位，每月的手术量以个位数计算；现在的胸心外科已经有16名医生，60张床位，每年手术量近千。

然而随着医院发展，新的问题逐渐凸显出来：相比于基层医院，年轻医生更倾向于留在级别更高的医院内，长久以往，基层医院的发展将倍受限制；若强制年轻医生留在基层医院，或将引发医生离职，导致人才流失；与此同时，年轻医生若长期留在基层医院，其学术能力、知识水平或许会停滞不前，基层医院学科也无法得到发展。

这一难题如何解决？2017年，“集团学科医疗中心”发展新思路、新理念被提出。医疗中心建设打破各医院各学科各自为战的局面，以“学科”为龙头，以技术和服务的同质化、标准化、规范化为目标，先后成立22个学科医疗中心，对全集团同一学科进行统一规划、统一管理、统一调配、协同发展，打破医院间的传统壁垒，优质技术下沉更便捷，全面提升集团尤其是基层医院诊疗服务水平。

例如在胸心外科医疗中心，“除了固定的几位高年资医生外，其他医生几乎都要在各个医院定期轮转。”朱胜说，让年轻医生处于轮转状态，以此保证集团内各医院医疗能力同质化。

年轻医生的成长肉眼可见。“医疗中心成立后，就好比5根手指头握成1个拳头。”朱胜说，这样汇集的力量更大，发挥的作用更多，展现出来的实力更强。

以技术带动团结与发展

“医疗中心成立以后，总院和其他医院可以上下联动，资源共享。”这是郑晓燚最大的感受。

2022年11月，郑晓燚接棒成为淮南东方医院集团妇产科医疗中心医院院长。据她介绍，妇产科医疗中心定期安排专人轮流到各医院帮扶。“针对技术能力稍弱的医院，我们会安排高年资、中级职称以上的医师去指导；如果技术能力尚可，但缺人手时，我们会安排一些住院医师帮忙。”郑晓燚解释道，这种帮扶是根据各医院特点而分层次进行的，没有固定模式。

效果已经开始显现。例如阴道镜、宫腔镜、腹腔镜等手术，凤凰医院、肿瘤医院、广济医院也开始逐步开展，从而更好地为当地女性提供服务。“一些患者就不需要再千里迢迢跑到总院来就诊了。”

医疗中心带来的改变还不止这些。郑晓燚告诉《医师报》，医疗中心既可以实现以技术带动各医院发展，又可以以技术带动医院间的团结。“所谓以技术带动团结，即在医生去其他医院帮扶，进行技术交流的同时也可以进行感情交流，从而加强凝聚力。”

尽管刚接手中心院长一职，但郑晓燚显然对未来工作已经有着清晰规划：技术上要同质化，管理上同样要同质化。“后续我会在管理上制定相应制度流程，以医疗会议等形式规范化诊疗行为，并在各个医院间实施。”

“普通人做普通事”

市场份额有限之余，淮南东方医院集团凭借自己优势资源的储备、医疗服务的严谨，开始裂变，在淮南不同行政区内衍生出不同功能的分院，并快速给养壮大其辐射力。

现在郑晓燚外出时，也越来越经常听到这样一句话：你们医院发展得越来越不错了啊。这是对郑晓燚选择的肯定，更是对医院现有成就的认可。

“虽然我们是非公立医院，历史并没有很悠久，但我希望通过我的努力，在我的任期内，使医院得到规范、良性发展，无论是硬实力还是软实力都得到进一步提高。”朱胜说。

与朱胜一样，他的妻子同样是淮南东方医院集团的一名医生。医院官网上至今还挂着这样一篇文章——《模范伉俪–东方医院总院朱胜、程家凤纪实》，上面写道：朱胜和程家凤既是一对恩爱伉丽，又是一对事业有成的工作伴侣。他们在救死扶伤的战线上干一行，爱一行，谱写一曲曲动人的音符，双双成为东方医院的业务骨干……

无论外界如何赞誉，朱胜认为自己就是普通人，“每天做的工作也很普通，但我们都对从事医生这个职业都感到自豪。”

值得一提的是，他的孩子目前正在攻读医科专科。提起这件事，朱胜音量略有提高，且略带笑意，“我们也算是后继有人了。”